История бренда GT Bicycles | Brandpedia
Хорошо известный в кругах велосипедистов Гари Тёрнер (Gary Turner, тот самый GT в названии компании GT Bicycles) начинал свою карьеру в собственном гараже где-то в 1975 году с изготовления рам BMX, которые быстро стали популярными.
В то же время его будущий партнер Ричард Лонг (Richard Long) попал в аварию на своем мотоцикле. Предприимчивый американец, используя выплаты по страховке как начальные инвестиции, открыл велосипедный магазин в Анахайме, штат Калифорния. Сыновья Ричарда и Гари были приблизительно одного возраста, и оба увлекались велосипедами. Подружившись, ребята стали часто видеться и соревноваться в BMX-трюках.
В магазине Ричарда продавалось так много рам Гари, что стоит ли удивляться, что эти два человека решили объединить свои усилия. Решение оказалось правильным. Гари нравилось заниматься изготовлением отдельных частей целого, а Ричард был прирожденным коммерсантом с дипломом психолога. Официально их партнерство оформилось в 1979 году – отныне Ричард должен был продавать велосипеды GT, а Гари должен был работать над их усовершенствованием.
Компания GT Bicycles была основана сварщиком Гэри Тёрнером (Gary Turner) в 1972 году, когда он сделал для своего сына, увлекавшегося мотокроссом, первый BMX с лёгкой хромомолибденовой рамой, превосходившей по своим техническим характеристикам и соотношению прочность/вес стальные велосипеды фирм-конкурентов. Постепенно BMX стал набирать популярность как отдельный вид спорта, и в 1974 году на рамы GT обратил внимание владелец велосипедного магазина в Orange County (Южная Калифорния) Ричард Лонг (Richard Long). А в 1975 году Гэри Тёрнер и Ричард Лонг объединили свои усилия и велосипеды GT поступили в официальную продажу.
С середины 70-х до середины 90-х годов GT считалась лучшим в мире производителем BMX велосипедов. В 1988 году компания начала производство горных велосипедов и довольно быстро сумела выбиться в лидеры рынка. В 1998 году GT Bicycles слилась с другим производителем велосипедов — компанией Schwinn, но в 2001 году конгломерат обанкротился и был куплен компанией Pacific Cycle. Эта компания, в свою очередь, в 2004 году была поглощена канадской компанией Dorel Industries (которая также владеет известным велосипедным брендом Mongoose).
Если байки GT BMX считались вне всякой конкуренции, то горные велосипеды, выпускаемые компанией, в первые годы не нашли столь же громкой славы. Они считались слишком тяжелыми и на шаг отстающими от современности. К счастью для компании, GT Bicycles уже была довольно хорошо известна на рынке благодаря тому, что владельцам велосипедных магазинов очень нравилось иметь дело с Ричардом.
Боб Хэдли (Bob Hadley), бывший исполнительный директор GT, задачами которого было сопровождение гоночной команды, организация специальных мероприятий и привлечение дилеров по всей стране, вспоминает: «Работая на GT, я много путешествовал. Мог посетить какой-нибудь крошечный магазинчик GT в самом захолустье, а владелец магазина сообщал мне, что Ричард Лонг как раз на прошлой неделе побывал здесь. И это не единичный пример, каждый раз получалось одно и то же».
Дэйв Браун (Dave Brown), представитель службы поддержки клиентов GT, вспоминает день, когда Ричард ворвался в офис с новым указом: «Знаете что? Я решил, что с сегодняшнего дня вы должны обращать внимание на любую проблему, связанную с нашей продукцией и упомянутую в дилерском отчете. Никаких вопросов! Дилер всегда прав. Просто разбирайтесь с этой проблемой». Не было никаких собраний, никаких споров, никаких анализов затрат в связи с его новой политикой. Он просто сказал, что все должны начать работать именно таким образом. Это очень яркий пример демонстрации силы личности Ричарда. Дэйв считает, что именно в этот день и родилась компания.
Ричард относился к специализированным магазинам не только как к дилерам – для него они в первую очередь были партнерами. Если у магазина, продающего байки GT случались финансовые затруднения, Ричард всегда был готов придти на помощь, поскольку лично знал этих ребят. Он изыскивал пути, чтобы вновь помочь им встать на ноги. Ричард не рассматривал такие случаи как ситуации, когда кто-то хотел занять у него деньги, – он считал, что просто кому-то очень требовалась его помощь.
Боб Хэдли также не может забыть о необычайном рвении Ричарда в работе. «Он мог назначить совещание на семь часов утра, мог начать работу за два часа до того, как мы продирали глаза со сна. И при этом оставался в офисе до семи вечера», — вспоминает Боб.
К 1991 году объемы продаж компании GT Bicycles выросли до 74,5 миллионов долларов, а к 1993 году возросли до 123,7 миллионов. Компания, будучи товариществом, использовала все возможные пути для своего дальнейшего расширения. Гари и Ричард начали поиск венчурных капиталов, которые помогли бы превратить растущую компанию в открытое акционерное общество. Они обратились в инвестиционную группу East Cost, которой Гари продал значительную часть своих акций. Теперь он работал как консультант, в то время как Ричарду по-прежнему принадлежала изрядная доля в GT и право голоса в ежедневных операциях.
В 1995 году компания стала открытой и приняла участие в торгах NASDAQ National Market. Торги начинались с 15 долларов за акцию, а в следующем году акции повысились в цене, которая выросла до 17,5 долларов за штуку. IPO позволила GT уменьшить свои долгосрочные задолженности и продолжить то же движение вперед семимильными шагами с ростом оборотов на два порядка, которым уже несколько лет наслаждалась компания. А потом наступил черный день в истории GT.
Трудно не заметить иронию судьбы: авария привела Ричарда Лонга в велосипедный бизнес и такая же авария лишила велосипедный спорт одной из самых ярких его личностей. Ричард мчался на мотоцикле в Big Bear на соревнования NORBA National 1996 года, в которых должна была принимать участие его команда горных велосипедистов. Он погиб от столкновения с грузовиком. С этого момента компания GT стала совсем другой.
«Производство GT столкнулось с огромными трудностями», — объясняет Боб Хэдли. «Казалось, что в каждом велосипеде не хватало какой-либо детали. Вы не можете ехать на велосипеде, у которого нет педали, рычага или руля. В результате прогнозы относительно развития компании не сбылись. Ведь хотя у GT было очень грамотное руководство, компания безвозвратно утратила обаяние Ричарда. Они не смогли поддерживать тесные партнерские отношения с дилерами, как при Ричарде».
Трагическая смерть Ричарда Лонга и неразбериха с производством были не единственными проблемами, с которыми GT Bicycles столкнулась в 1996 году. Бум на горные велосипеды начал спадать. Производители горных велосипедов, которые не могли удовлетворить требования потребителей, еще за год до того отмечали, что рост замедляется. Несмотря на то, что на велосипедах колесило рекордное число людей, они были вполне довольны теми велосипедами, на которых катались.
Рост GT снизился с 18 до 4% в год, а затем и вовсе до нулевой отметки, а затем, после 1996 года, начался спад продаж. Биржевой курс в 1998 году упал до отметки, не превышающей пяти долларов. Золотые годы компании GT остались в прошлом.
Фонд Questor Patners Fund, которому принадлежала компания Schwinn, скупила выпущенные в обращение в июне 1998 года акции GT по цене 8 долларов за штуку, тем самым убрав компанию с фондового рынка. Questor купил компанию, возможности и штат которой позволяли поддерживать уровень продаж до 400 миллионов долларов в год. К несчастью, на тот момент компания едва использовала половину своего потенциала. Questor принял ряд болезненных мер, направленных на спасение компании (и компенсацию своих капиталовложений). Эти меры включали в себя сокращение штата, переезд компании в меньший по размерам головной офис и ликвидацию накопившегося на складах товара.
Эти решительные меры негативно сказались на деятельности большинства велосипедных магазинов, которые все еще хранили воспоминания о личных визитах Ричарда Лонга. Наибольшие опасения владельцев магазинов были связаны с тем, что Questor мог прекратить реализацию велосипедов GT через специализированные магазины и начать работу с большими магазинами. Уполномоченные представители компании Schwinn заверяли дилеров, что они не собираются сотрудничать с большими магазинами, однако не обещали никогда не делать этого. Поэтому владельцы велосипедных магазинов постепенно снизили количество моделей GT в своем ассортименте, чтобы не слишком сильно зависеть от этих компаний. GT продолжала производить замечательные велосипеды, выигрывать гонки и продвигать свои коллекции, однако финансовые затруднения не позволял предоставлять соответствующие запчасти и гарантийный сервис. Бизнес по-прежнему находился в плачевном положении, и недостаток средств, в конце концов, привел GT к необходимости о возбуждении дела по защите от банкротства.
Но все решилось 11 сентября 2001 года, когда фирма Pacific Cycle LLC, крупнейший импортер велосипедов в США, приобрела в собственность имущество фирмы Schwinn/GT за $86 миллионов.
Главный администратор фирмы Pacific, назвал GT американским символом: «Мы сделаем все возможное, чтобы поддержать популярность этой торговой марки на рынке, ведь это товарный знак, с которым выросли многие поколения американских велосипедистов, и я, кстати говоря, в их числе».
Новоиспеченные владельцы утверждают, что продолжение поддержания торговой марки фирмы GT является долговременной стратегией компании. Репутация торговой марки GT определялась и будет определяться качеством и многообразием изделий. У новых владельцев фирмы вообще огромное количество планов: расширение объемов оптовой торговли продукции фирмы GT, массовое распространение продукции фирмы, поддержка дилерской сети фирмы…
Приобретение Pacific в собственность фирмы GT прекратило период неопределенности, имевший место в истории торговой марки GT и позволило всем поклонникам этой марки спокойно предаваться своему любимому хобби – велосипеду.
www.brandpedia.ru
Всё, что нужно знать о бренде H&M: casual и немного высокой моды
Мы изучили 12 подразделений крупнейшей в Европе розничной сети по торговле одеждой H&M
Первый в Украине магазин бренда H&M откроют уже в августе этого года в одном из киевских торговых центров – Lavina Mall. Кроме знакомых нам подразделений женской, мужской и детской одежды, марка H&M каждый сезон представляет большую коллекцию, состоящую из разных блоков, каждый из которых носит свое название (например, H&M basic, studio, L.O.G.G. и т. д.) и имеет свою индивидуальную этикетку.
Редакция ChildBrand разобралась, что означает L.O.G.G., какие вещи предлагают в H&M Studio и в других десяти подразделений шведской компании H&M.
DIVIDED
Раздел бренда под названием Divided в структуре H&M разрабатывает модные молодежные коллекции. Ассортимент очень широкий и состоит из джинсовых вещей и предметов уличной моды на все случаи жизни, будь то повседневная прогулка с друзьями или официальное мероприятие.
&DENIM
& Denim – это раздел, который предлагает разностилевую одежду от традиционных и привычных моделей с 5 карманами до ультрамодных фасонов. С 2007 года на полках магазинов H&M появились и отдельные модели джинсов & Denim из органического хлопка.
L.O.G.G.
Label of Graded Goods – именно так расшифровывается аббревиатура L.O.G.G. − самый популярный лейбл в странах Европы. В его ассортименте представлена casual одежда из натуральных тканей, которая будто создана для расслабленного отдыха на природе. В этом направлении преобладают базовые цвета и простые принты на рубашках, футболках, брюках, худи.
H&M+
Линейка женской одежды в других подразделениях бренда H&M ограничивается 50-м размером. Но в H&M+ размерная сетка расширена до 56. Здесь вы сможете найти не менее модные блузки, джинсы, платья, а также белье и купальники размеров plus size.
Conscious
Conscious − линейки одежды и аксессуаров из переработанных материалов. H&M Group планирует разорвать порочный круг загрязнения окружающей среды и к 2030 году перейти на полностью экологичные или переработанные материалы.
В 2018 году H&M выпустила коллекцию Conscious Exclusive с аксессуарами из использованных свечей и платьями из рыболовных сетей и нейлоновых отходов.
H&M Studio
H&M Studio – премиальная линия бренда, которую демонстрируют два раза в год на подиуме во время Парижской недели моды. Вещи из линейки H&M Studio изготовленные из более качественных тканей, но представлены не в каждом магазине.
К примеру, весенне-летняя коллекция Studio этого года посвящена Японии − в ней преобладают расклешенные рукава, похожие на детали классического кимоно, а сюрреалистичные принты повторяют формы иероглифов.
Premium Quality
Если у одежды &Denim и нескольких других подразделений бренда H&M слегка «дурная» слава, то Premium Quality – это однозначно другой уровень. В его ассортименте представлена одежда и обувь премиального качества – шелковые блузы, кожаная обувь и льняные брюки, цена которых также на порядок выше.
Beauty
В известную beauty-коллекцию бренда входят средства по уходу за телом и волосами, ухаживающая косметика для лица, декоративная косметика, средства для стайлинга, кисти и аксессуары. В 2016 году в целях улучшения качества производство было перенесено в Италию. С тех пор ассортимент марки регулярно пополняется новыми качественными продуктами. А каждые полгода марка выпускает лимитированные коллекции.
for H&M
Больше 10 лет H&M неизменно удается ежегодно создавать самые громкие коллаборации с известными дизайнерами и домами мод со всего мира – Versace, Balmain, Jimmy Choo и многие другие. Вещи из раздела for H&M стоят вдвое дороже, распродаются с бешеной скоростью и отличаются высшим качеством от обычной линейки. Следующая не менее масштабная коллаборация с итальянской маркой Moschino появится в продаже уже 8 ноября 2018.
H&M Home
В разделе H&M Home можно найти все, что сделает интерьер стильным. От постельного белья, полотенец, скатертей до ваз, ароматизированных свечей и посуды. Планируете ли вы, романтический ужин, праздничный обед или уютный вечер в кругу семьи − в этой линейке точно найдется всй, что нужно вашему дому, и даже больше.
Спортивная одежда
Спортивная женская одежда от H&M − это идеальное сочетание моды и функциональности. В ассортименте представлены вещи совершенно разных фасонов и расцветок для занятий йогой, бегом и плаваньем. Полный спортивный лук можно собрать, потратив не более 20 евро.
Одежда для беременных
brands.childbrand.ua
Список брендов на букву G
|
G-Star Raw |
Gabor |
Gabs |
Gaia Rossi |
galaday |
Galliano |
|
Ganni |
GANT |
Gant Rugger |
GAP |
GAS |
Gaude |
|
Gaudi |
Georgette |
Geospirit |
|
Gerard Darel |
Germano Zama |
|
Gerry Weber |
Gerzedo |
gestuz |
Gherardini |
GHIBLI |
Gianmarco Lorenzi |
|
Gianni Chiarini |
Gianni Conti |
Gig |
Gil Bret |
Gilda Tonelli |
Ginger Fizz |
|
Ginger Queen |
Giorgio Armani |
Gipsy |
Gironacci |
Giulia Rossi |
Giuseppe Zanotti Design |
|
Givenchy |
GIZIA |
|
GLANCE |
Globe |
Gloria Jeans |
|
Goergo |
GoGo Philip |
Gola |
Goldsign |
Gorjana |
Gossard |
|
Graciana |
Grand Style |
Greg Horman |
GREY CONNECTION |
Grishko |
GUESS |
|
Guide |
Guilty Saints |
GUSTI |
Guy de Jean |
Gymboree |
katalog-odejdy.ru
«H&M» — шведская торговая марка одежды
О компании
Декларируемые принципы бренда H&M (Hennes & Mauritz) – высокое качество товаров, оригинальный дизайн согласно моде, демократичные цены. В компании работает большое количество креативных дизайнеров.
Компания начинает свою историю с 1947 года, когда в небольшом городке Вестерос, в Швеции, никому не известный разносчик сыров Эрлинг Перссон, создал компанию Hennes, что переводится как «для нее». Компания продавала женскую одежду.
Поводом для такого шага послужило путешествие в Америку, где Перссон с удивлением увидел большое количество бутиков, торгующих по умеренным ценам. Идея была реализована созданием фабрики по пошиву женской одежды. Сначала одежда реализовывалась со склада фабрики по очень низким ценам. Вот тогда и была создана компания.
В 1968 году Эрлинг покупает магазин Mauritz Widforss по продаже аммуниции и аксессуаров для охотников и рыбаков. Первоначально планировалось приобретение торговой недвижимости в Стокгольме, но коли так сложилось, было принято решение в пользу расширения ассортимента. Так возникла компания Hennes & Mauritz, в магазине которой была представлена одежда для всей семьи. Пустовавшая ниша качественной недорогой одежды была заполнена. Экспансия по Европе продвигалась быстрыми темпами, и к 1974 году сформировалась торговая сеть Hennes.
В 80–е годы руководство компании H&M перешло к сыну – Стефану (Stefan Persson). У него получилось, не снижая качества, снизить цену на одежду. Началось продвижение H&M по миру. Появилась основная концепция — «Мода и качество по лучшей цене». Каждый год расширялась торговая сеть бренда H&M, захватывая страны и континенты, создавая монобрендовые магазины и бутики на франчайзинговой основе.
Поглощая один за другим более слабые бренды, расширялся ассортимент, появлялись новые направления. И в настоящее время H&M производит одежду на 10 линиях:
- B&B – стильная офисная коллекция для женщин;
- Conwell и Logg – коллекции офисной и повседневной одежды для мужчин;
- Rocky – женская и мужская одежда для молодежи в стиле кэжуал;
- Big is Beautiful – элегантная одежда больших размеров для женщин;
- Momma – одежда для будущих мам;
- Young – подростковая линия;
- Home – товары для дома;
- Conscious – экологически безупречная одежда;
- Cos – классическая одежда для семьи;
- L.O.G.G – одежда для спорта.
В течение 2010–2013 годов компания H&M реализовала идею онлайн-бутика, запустила новую коллекцию Other Stories сегмента люкс, разработала и начала производство декоративной косметики H&M Cosmetics.
Весной 2013 года корпорация H&M подписала четырехлетний контракт с Олимпийским комитетом на создание спортивной формы для Олимпийской сборной Швеции.
Компания не скупится на рекламу и рекламные акции, и они всегда приносят прибыль. На показ новых коллекций традиционно приглашаются мировые знаменитости и ведущие модели, что вызывает всегда неподдельный интерес у покупателей.
Корпорация размещает заказы на фабриках Юго-восточной Азии, и не имеет в своей структуре производственных площадей. Так же все торговые площади находятся в аренде.
«Мода – продукт скоропортящийся. Здесь важны скорость и умение уловить тенденцию еще до того, как она появилась. Главное – выйти с новинкой на рынок первым». — Стефан Перссон (Сын основателя компании, действующая фигура компании).
brandwiki.ru
История бренда Guess | Brandpedia
В наши дни GUESS можно встретить в любом уголке мира, а ведь начиналось то все просто с самой обычной пары великолепных джинсов. Guess начинала как джинсовая компания. С тех пор ей удалось превратиться во всемирный бренд, подразумевающий определенный стиль жизни.
Основатели компании Guess, братья Морис и Пол Марчиано, выросли на юге Франции, в регионе, где понимание стиля и дизайна впитывается с рождения. Сочетание любви к американскому стилю и европейской элегантности стало основой будущей истории Guess. В 1981 году братья Марчиано основали в Калифорнии небольшую компанию по производству джинсов.
В начале 80-х годов джинсовая одежда стала устаревать и ей недоставало модной остроты. Братья Марчиано увидели в этом возможность внести европейский стиль в использование традиционной американской ткани. Оригинальный дизайн Марчиано помог навсегда изменить восприятие джинсовой одежды. Они создали линию на все времена, полную чувственности и новаторства. Поначалу розничные предприятия были настроены скептически, и закупщики неохотно делали заказы, но настойчивость братьев одержала верх. Сеть магазинов Bloomingdale’s согласилась взять на продажу два десятка пар джинсов в качестве одолжения. Их знаменитые джинсы Marilyn с тремя молниями были настолько сексапильными и свежими, что вся партия была продана за несколько часов. Так родилась марка Guess.
Благодаря запоминающимся образам и оригинальным идеям, Guess быстро набрал обороты и обрел национальное признание. В 80-е годы империя Guess была представлена не только мужскими и женскими джинсами, но и детской линией. Вскоре под логотипом Guess начали выпускать часовую линию, линию обуви, очки и парфюмерию.
В 90-е Guess открыл свои магазины в Европе, Азии, Южной Америке, Африке, Австралии и на Ближнем Востоке, в том числе и в России.
Второе десятилетие Guess ознаменовалось появлением коллекций сумок, одежды для активного отдыха, украшений, купальников, домашней и кожаной одежды, поясов и шейных платков.
Имидж Guess годами поддерживался с помощью незабываемых, новаторских рекламных кампаний, которые сделали этот бренд привычным, знакомым и любимым.
Новаторский дизайн, маркетинг и дистрибуция модных и престижных товаров делают Guess одним из самых широко узнаваемых законодателей моды на всемирном рынке женской, мужской, и детской современной одежды.
Бренд Guess известен своей чувственной и сексуальной одеждой и рекламными кампаниями с участием таких звезд как Пэрис Хилтон (Paris Hilton). Философия компании — всегда поддерживать узнаваемый, сильный образ бренда, с которым приходит и преданность покупателей. Guess создал уникальный, молодой, сексуальный имидж в 1980-х и придерживается его до сих пор.
Сегодня Guess — является одним из влиятельнейших мировых брендов. Продолжая бросать вызов собственным стандартам, компания Guess и в XXI веке намерена оставаться движущей силой моды.
Биография
Дела в GUESS продолжают вести двое из четырех братьев Марсиано — Морис и Поль. Оба вложили много труда в рост и процветание марки с момента ее появления в 1981 году. Их целеустремленность и преданность компании являются непревзойденными в индустрии моды и стали вдохновением для всех тех, кому посчастливилось с ними работать.
Поль Марсиано
Поль Марсиано — генеральный директор компании, и именно его видение является краеугольным камнем имиджа GUESS -то видение, благодаря которому были созданы некоторые из самых оригинальных и новаторских образов в истории рекламной деятельности.
Поль, как истиннный провидец, разрабатывал направление и облик рекламной деятельности GUESS от самых истоков компании. Уникальное чутье к эффектным фотосъемкам позволило ему создать образы, вызывающие у зрителя эмоциональную реакцию с некоторым ощущением вуайеризма. Смелые, чувственные, и захватывающие рекламные образы помогли GUESS завоевать самые престижные награды
индустрии, включая Клио и премии ассоциации Designers and Art Directors, тем самым обеспечив GUESS надежное место в американской поп-культуре.
Успешное глобальное расширение компании можно объяснить руководящей ролью Поля в курировании внутреннего и международного лицензирования и экспорта. Благодаря его чуткому руководству у GUESS сегодня есть 21 лицензиат, а продукция распространяется более чем в 60 странах.
Поль Марсиано также является движущей силой успеха в расширении сетей магазинов розничной торговли и фабричных магазинов по всему миру. Ему также обязаны успехом удостоенные наград веб-узлы электронной торговли GUESS.com, Marciano.com и GbyGUESS.com
Морис Марсиано
Морис Марсиано, председатель совета директоров, является поистине движущей силой самого духа компании и ее преданности высочайшему качеству. Под руководством Мориса, курирующего направление дизайна компании, ее доходы выросли с 6 миллионов долларов в 1982 году до 1,19 миллиардов в 2006 году.
Каждая категория товара отличается той уникальной эстетикой, которая лежит в основе философии дизайна GUESS. Целью компании является усовершенствование повседневного, но при этом многообразного стиля жизни покупателей.
www.brandpedia.ru
История бренда Gap | Brandpedia
Gap Inc. (произносится Гэп) — американская компания, крупнейший ритейлер одежды в США и владелец второй по величине в мире сети магазинов по продаже одежды. Штаб-квартира компании расположена в Сан-Бруно, Калифорния (США).
В 1959 году Дон Фишер, калифорнийский брокер по коммерческой недвижимости, специализирующийся на помещениях для розничных магазинов, был другом Уолтера «Уолли» Хааса-младшего, президента Levi Strauss & Co. Фишер был вдохновлен внезапным успехом магазинов The Tower of Shoes. В этом магазине всегда были толпы покупателей, благодаря тому, что в наличии всегда были все цвета и размеры обуви. Дон Фишер знал, что даже в крупных магазинах постоянно заканчиваются самые продаваемые размеры и цвета одежды, магазины по всей стране каждый день теряют тысячи долларов из-за этого. Фишеру пришла идея перенести эту бизнес-модель на продажу одежды от Levi’s. Он обратился к Уолтеру Хаасау с этой идеей.
Президент Levi Strauss & Co, не желая самому отказывать своему другу, отправил Дона Фишера к своему директору по рекламе Баду Робинсону, рассчитывая на то, что тот сразу же ему откажет. Однако Робинсон и Фишер быстро нашли общий язык. Они разработали план создания того, что должно было стать The Gap. Кстати, название придумала Дорис Фишер, жена Дона Фишера.
Дон Фишер согласился поддерживать постоянные запасы одежды всех стилей и размеров только от Levi Strauss. Компания Levi Strauss & Co., в свою очередь, гарантировала, что каждую ночь будет пополнять запасы магазина со своего склада в Сан-Хосе (Калифорния). И наконец, директор по рекламе Levi Strauss Бад Робинсон предложил заплатить 50% за радио рекламу магазина The Gap.
Дон Фишер открыл первый магазин Gap на Ocean Avenue в Сан-Франциско 21 августа 1969 года. Ассортимент был рассчитан на привлечение молодежи, в магазине продавались только джинсы Levi’s и пластинки.
В 1970 году Gap открыл свой второй магазин в Сан-Хосе.
В 1971 году Gap основала свою штаб-квартиру в Берлингеме, штат Калифорния, с четырьмя сотрудниками.
К 1973 году компания имела более 25 филиалов и вышла на рынок Восточного побережья с магазином в торговом центре Echelon Mall в Вурхисе, штат Нью-Джерси.
В 1974 году Gap начала продавать товары и других брендов.
В 1976 году случилось неожиданное: Федеральная торговая комиссия решила, что компания Levi Strauss and Company не должна больше диктовать свои цены на продукцию. Незамедлительно все торговые точки были вовлечены в жестокую конкурентную борьбу по снижению цен, рискуя при этом разориться. Однако проницательные Фишеры сумели удержать своих клиентов и, продолжили расширять ассортимент товаров других брендов.
В 1980 году доля прибыли от продажи Levi’s уменьшается, а другие торговые марки, предлагаемые компанией, хотя и были оценены потребителями, на самом деле недостаточно сильно отличались от остальных предложений того времени. Нужно было действовать, придать Gap истинную самобытность, создать для нее образ, совершенно отличающийся от остальных. Необходимо, чтобы Gap перешла от статуса розничной фирмы к статусу полноправной торговой марки.
Поэтому Фишер просит Милларда (Микки) Дрекслера, который вернул к жизни марку женской одежды Ann Taylor, присоединиться к компании с тем, чтобы увеличить ее популярность. Декслер становится президентом подразделения компании Gap. С этого момента следует различать компанию Gap и торговую марку Gap (к которой позже присоединятся бренды Banana Republic, Old Navy и Piperlime).
Не теряя времени, Микки принимается за работу. Сначала он избавляется от всех торговых марок и оставляет только линию одежды Gap. Он нанимает новую творческую команду, настаивает на качестве и сосредотачивается на продаже джинсов и футболок. Продолжая следовать линии поведения учредителей компании, он заставляет их увеличивать количество всевозможных стилей, цветов и размеров, а также следить за тем, чтобы каждая вещь постоянно была в наличии в магазинах. Затем он полностью обновляет магазины: деревянные полы и безукоризненно белые стены, столы, на которых разложены аккуратно сложенные стопки футболок, и от пола до потолка ряды стеллажей с джинсами.
В 1986 году Микки Дрекслер, утверждая, что он не смог найти повседневной одежды по умеренным ценам для своего сына, открывает первый магазин GapKids в Сан-Матео. Спустя несколько лет, в 1990 году, в том же самом магазине была запущена линия одежды для младенцев BabyGap.
В следующем 1987 году компания Gap добирается до Европы, первый магазин отрывается в Лондоне. В 1989 году наступает очередь Канады, Gap открывается в Ванкувере.
В 1992 году Gap становится вторым самым продаваемым брендом в мире. На этой волне успеха бренд пытается запустить линию обуви. К несчастью, результаты оказываются неудовлетворительными, и два года спустя, в 1994, компания решает отказаться от этой идеи.
Зато в этом году Gap выпускает первый аромат и открывает первый дисконт-магазин.
В середине 90-х компанию ждал трудный период. Концепция торговой марки, как продукция, так и дизайн магазинов, все более и более копируются, и потребители не видят различий между брендом Gap и другими торговыми марками, работающими в том же стиле. С 1992 года объемы продаж снижаются, и в 1995 году начинается период кризиса. В 1996 году Микки Дрекслер, сменивший год назад Дона Фишера на посту президента компании Gap (на этом посту он будет оставаться до 2002 года), решает начать работать с новой командой и вернуться к основам: брюки цвета хаки, джинсы, рубашки и футболки. В том же году торговая марка открывает свой магазин в Токио.
В 1997 году компания Gap открывает свой интернет-магазин на сайте www.gap.com. А через три года, в 2000-м, ассортимент онлайн-магазина пополняется серией одежды для беременных женщин.
В 2006 году на Среднем Востоке и в Юго-Восточной Азии появляются первые магазины Gap. А в следующем 2007 году открываются магазины в Объединенных Арабских Эмиратах, в Бахрейне, Индонезии, Кувейте, Катаре, Корее, Омане, Турции, на Филиппинах, в Эр-Рияде и Саудовской Аравии.
В октябре 2011 года Gap Inc. объявила о планах закрыть 189 американских магазинов, то есть почти 21 процент, к концу 2013 года; однако, компания также запланирована расширить свое присутствие в Китае. Компания объявила, что откроет свои первые магазины в Бразилии осенью 2013 года.
В январе 2015 года Gap Inc. объявила о планах закрыть свою дочернюю компанию Piperlime, чтобы сосредоточиться на своих основных брендах. Первый и единственный магазин Piperlime, расположенный в Нью-Йорке, был закрыт в апреле.
В 2017 году Gap закрыла все семь своих магазинов в Израиле.
В 2018 году Gap закрыл все свои магазины в Австралии.
В сентябре 2018 года Gap Inc начала рекламировать Hill City, бренд мужской спортивной одежды, который был запущен в октябре 2018 года.
www.brandpedia.ru
Смартфоны А-брендов и китайских производителей: есть ли разница?
Узнайте, за что вы платите, покупая смартфон А-бренда и на чем экономите, приобретая девайс китайского производителя.
В тот момент, когда вы находитесь в поисках нового смартфона, подходит к вам полиция здравого смысла и спрашивает: “А зачем платить больше за смартфон A-бренда, если можно купить китайский аналог?”. Мы решили помочь вам узнать, в чем разница и насколько велика пропасть между устройствами от сильных мира смартфонов и их конкурентов из Поднебесной.
Прежде чем мы приступим к рассмотрению отличий между девайсами А-брендов и смартфонами от китайских производителей, согласитесь, правильно было бы расставить все точки над “і” касательно путаницы с A, B, С-брендами.
А-бренды
Представители: Apple, Samsung, Sony, LG, HTC, Microsoft, Google
Лучшие модели: Google Pixel, Samsung Galaxy S8, LG G6, iPhone 7 Plus
В этом сегменте господствуют производители, в активе которых самое ценное — любовь пользователей, высокая прибыльность и безупречная репутация (прощаем Samsung промах с Galaxy Note 7). Вышеперечисленные компании традиционно принимают активное участие в процессах производства важных внутренних элементов (процессоров, камер) и разработки фирменных продуктов («оболочек» или даже ОС, как в случае с «яблочной» компанией).
Вместе с тем основное требование пользователей к смартфонам элитных производителей — появление инновационных «фишек» и совершенствование уже имеющихся. Выход нового топового устройства сопровождается сочащимся пафосом представлением. В результате чего затраты на рекламу и маркетинг новых флагманов достигают колоссальных масштабов, сопоставимых с годовым бюджетом небольшого африканского государства. Но именно такими средствами подогревается интерес и подпитывается их успешность.
Разумеется, статус компании отбрасывает тень и на другую ее продукцию. Ведь если Apple занимается исключительно производством уникальных и дорогих смартфонов, то другие A-бренды не отказывают себе в возможности выпускать также устройства среднего и бюджетного класса. Вот тут и кроется закавыка: стоимость даже бюджетного девайса с не самыми «вкусными» характеристиками от A-бренда по обыкновению выше, чем цена «середняка» от B-бренда.
B-бренды
Представители: Huawei, Xiaomi, OnePlus, Lenovo, Meizu, ZTE, LeEco, ASUS
Лучшие модели: OnePlus 3T, Xiaomi Mi Note 2, ZTE Nubia Z11 mini
Таким компаниям довольно часто приходится сталкиваться с предубеждением. Ведь, во-первых, слово “китайский” для большинства является синонимом вторичности и низкого качества. Во-вторых, они только-только заявили о себе миру и им лишь предстоит обзавестись масштабной фан-базой, кристально чистой репутацией и узнаваемым стилем.
Как правило, смартфоны B-брендов, при наличии самых интересных характеристик и топового “железа”, могут похвастаться ценником, на котором красуется цена на порядок ниже стоимости аналогов от Samsung, например. Грубо говоря, когда А-бренды вкладывают деньги в рекламу, B-бренды в качестве бесплатной рекламы привлекают доступностью своей продукции.
C-бренды
Представители: DOOGEE, Elephone, Oukitel, Leagoo, Cubot
Лучшие модели: Doogee X5 Max Pro, Elephone S7
В этом перечне разместились малоизвестные компании, которые только выходят на рынок. Даже среди их продукции можно найти стоящее устройство, однако это скорее исключение, нежели правило. Возможно, лишь единицам из этих производителей удастся сделать качественный скачок в развитии.
Теперь с чистой совестью можно переходить к главному блюду.
Инновационность
В этом аспекте наблюдается безоговорочная победа популярнейших брендов. Потому что, как уже было отмечено, инновационность — первоочередное требование пользователей к их «детищам». В свою очередь, китайские производители еще не дошли до этой стадии, из-за чего следуют трендам, которые задают А-бренды. Достаточно вспомнить о тенденции добавлять 2 тыловых камеры и отказываться от разъема miniJack, которая сейчас набирает обороты благодаря проделкам всем известной корпорации. Про разблокировку смартфона по сетчатке глаза и говорить не стоит. То ли еще будет, скриньте;)
Обновление ПО
Часто китайским производителям «инкриминируют», что их смартфоны выходят на самой актуальной версии ПО, но затем могут никогда не получить обновлений. Справедливости ради, стоит заметить: таким грешат даже крупные игроки на рынке, по понятным причинам предпочитающие подключать к получению новой версии прошивки флагманские устройства. Проблем с обновлениями нет разве что у Apple. Да и то практически каждая новая версия iOS навсегда отрезает часть своих устройств.
Примечательно, что для некоторых китайских компаний обновление ПО не является головной болью. Ведь у таких производителей, как Meizu, Lenovo, Xiaomi и Huawei есть фирменные оболочки. Разумеется, они основываются на ОС Android, но при этом содержат немало “плюшек”, которые отсутствуют в официальной платформе с зеленым роботом. И обновляются они относительно часто.
Материалы корпуса
А вот тут не все так однозначно. Раньше в китайских смартфонах использовался пластик, а в топовых — металл. Вскоре китайцы перевернули ситуацию с ног на голову, и сейчас даже бюджетные модели отличаются холодящим руку металлическим корпусом. Впрочем, ответ не заставил себя долго ждать — выбор A-брендов пал на закаленное стекло, керамику и кожу. Но даже в таком порядке вещей, флагманам из Поднебесной удалось настигнуть своих более именитых конкурентов.
Стоимость
Стоимость смартфонов от ведущих компаний можно счесть завышенной, особенно если принять во внимание цену продуктов B-брендов. В пользу этого утверждения свидетельствуют и показатели себестоимости первых: например, в недавно представленном Samsung S8 (при цене $725), она определена $301, в iPhone $7 — 220 (при цене $649). Получается, что остальная сумма — это плата за бренд? Отчасти. Все дело в том, что премиальные корпорации сталкиваются с дополнительными расходами, которые сказываются на ценнике продукции. Речь о содержании огромных отделов разработчиков и дизайнеров, днями и ночами думающих о том, как угодить потребителю; сервисных центрах и упомянутой выше рекламе.
Тогда как китайским производителям не приходится придумывать тот же дизайн своих смартфонов с нуля. Всегда есть на кого ориентироваться. Задача упрощается еще и тем, что практически все современные смартфоны более-менее схожи друг с другом.
Выводы
Вопреки расхожему стереотипу, смартфоны от китайских производителей — это уже не «кот в мешке». Так как существуют компании, которые доказали свою состоятельность в претензиях на лидерство (или, по крайней мере, конкуренцию) в этой отрасли. А-бренды, безусловно, тоже не остановились в развитии, но с каждым разом им все сложнее удивить избалованных потребителей. Как следствие, черта между ними и B-брендами становится максимально тонкой. И подобное положение только на руку потребителям. Ведь именно оно способствует тому, что смартфоны китайских компаний прибавляют в качестве, а девайсы ведущих корпораций — в доступности.
letyblog.com